Dream Season：Yankees’ Tiger Wang

每年長達七個多月的的棒球季快接近尾聲了，雖然在太平洋西岸的這邊，兄弟今年可能季後賽無望，但就算兄弟連續兩年沒能打總冠軍，還是覺得這是個不錯的一年，至少，我們發現了兄弟明年的未來性。除了過往三連霸時期的主力戰將之外，今年不僅二線球員，甚至萬年板凳球員都全數亮相上場先發，更令人驚喜的是這些平時只能坐板凳，偶爾代跑或者最後一局出來替代防守的球員，竟也打的頗似一回事。他們下半季以來的表現，讓我突然奢望起中華職棒17年可能是兄弟象風雲再起的一年，不知這種奢望會不會太奢侈了一點？

太平洋東岸的美國MLB，今年大家的焦點從曹錦輝移轉到王建民。小曹季初就從大聯盟起步，他所屬的科羅拉多洛磯山隊是一個小市場的球隊，陣中無法供養真正一流的明星球員，小曹轉戰終結者（Closer）的角色多少也是因應該隊先天限制下的時勢吧。

王建民今年初的春訓也是跟著Yankees在Tampa Bay的大本營開始。但球季開始王就被放回3A，讓人以為今年可能在大聯盟出賽的機會又跟往年一樣：無窮的等待。不料隨著Yankees的先發投手一個一個掛到傷兵名單，王的機會就來了，被叫上（call up）紐約出賽的第一場，就讓Toronto Blue Jays感受到王的球威。隨著時間的遞移，王建民的表現也越來越好，讓Yankees捨不得把他再放回3A。王建民傷後再回到大聯盟，這幾場表現與之前的表現雖然有一點落差，但基本上還是Yankees可以放心的先發投手。

今天Boston Red Sox一分險勝後，美國聯盟東區的寶座就看紐約與波士頓最後三場的比賽了，ESPN的標題很生動：「Three For All」，可以說今年的美聯季後賽已經提前開打了，這在Boston Fenway Park舉行的最後三場比賽，誰先搶下兩勝，誰就是今年美聯東區的冠軍。而根據Yankees官方網站的消息指出，這一系列三連戰的第一場將由王建民打頭陣。

這個球季的確是一個很不一樣的一季，兄弟象是塞翁失馬，焉知非福。今年的球季縱使打不到總冠軍，但也許今年的失意是厚植來年爭冠的實力，未必就不是失之東榆收之桑榆。而往日對於New York Yankees其實並沒有好感，只因為他們重用王建民之故，也讓我們一干人開始支持Yankees。要是哪天他們把王賣掉，我們也會跟著他的腳步轉而支持別隊。就因為看到這些「希望」，能讓我暫時自外於這個政經分擾的台灣與公司混沌不明令人鬱悶的局勢，以後再回想起2005年棒球季，應該把今年定位為「夢幻球季」。

Go Go! Brother Elephants!

中華職棒16年對於兄弟象來說，可能是個很奇妙的一年。長年身為他們的球迷的我，今年的兄弟對我來說，是很有感覺的。

兄弟今年似乎流年不利，明明勝場不會比別人少，偏偏別人的和局更多，只比勝率的情況下就差人一截。下半球季又碰上史無前例的傷兵陣容，長年擔任開路先鋒的林明憲也就算了，從季初的熱身賽就開始掛免戰牌。固定先發的陳瑞振、馮勝賢、陳致遠、彭政閔、陳懷山等六位相繼受傷，棒球一輪打序也就九個人，一傢伙傷了三分之二，總教練林易增不得已把「二線球員」全推上先發。原本以為今年兄弟打完季賽就可以回家放寒假，沒想到「二線象」越打越像樣，把兄弟的排名打上A段班。

目前兄弟排第三（只有2場和局），可是卻是下半季六隊中第一個達到20勝的球隊，暫居第一的興農有4場和局，第二的誠泰更有6場和局。都是和局制度造成，不然現在誰應該當老大還在未定之數。上週兄弟對上興農，戰績3戰2勝，唯一一場敗戰，興農還被迫推出5名投手應戰，興農的投手調度讓人完全看不懂誰到底是勝方。

我和爸（因為跟著我看球賽而變成象迷）就覺得像是朱鴻森、王金勇、李志傑，甚至是許閔嵐、許誌為這些球員的表現都比我們想像中的好，這些「二線象」也把「一線象」的危機感打出來了，像昨天跟中信力拼到第八局才被逆轉，可能會讓林易增開始考慮把目前的陣容一直用到球季結束，也說不定明年球季還會是他們先發。對只追求勝利的職棒而言，兄弟「三劍客」的彭政閔、陳致遠與蔡豐安，向來是兄弟勝利的保證，但是除了彭政閔（偏偏他老兄下半球季還不到一半就把自己的手弄骨折，還被減薪1/3）之外，陳致遠與蔡豐安這兩年的表現都有走下坡的現象，很明顯能感覺到他們兩位的身手與上次三連霸時期是有一段差距的，尤其是陳致遠今年的打擊情況最讓人感到失望，適時一擊的功力似乎消退的無影無蹤，而且他眼神中的企圖心似乎也沒了。

假如，兄弟象明年的先發陣容是如媒體所推論的話，雖然說這樣應能促進一二線球員的良性互動，但我還是覺得「二線象」給我的安定感還不夠。總之「一線象」要振作，畢竟沒有先發陣容是可以萬年固定不變的。

My response

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Best Regards!

Investment, Hesitation, and Timing

常聽老一輩的人在說，人的一生至少會走一次的大運。他們會這樣說，多少是因為他們已經經歷過，或者曾經看過別人的例子，又或者他們自己沒把握過曾經屬於他們的大運。

「大運」這種事情，有一點事後諸葛的意味，也沒辦法證實，而且人生不可能重來一次。

工作這四年，向來安分沒跳過槽，或許跟自己的個性有關，但也跟我們的行業有關。AMC這個四年前興起的行業，用雨後春筍已無法形容當年的盛況，我們這行從無到有，簡直可用「一夕暴起」來說才比較貼切。

由於在台灣，金融機構（特別是銀行業）是屬於政府高度管理的行業，當年政策就是由政府押著銀行限期處理不良債權，也造就了不良債權的第一、二級市場。過了四 年，大部分銀行的逾放比都已降到安全的範圍內（本國銀行廣義逾放比已降至3.24%），目前銀行的心力已經轉至生存保衛戰：不想被別人併。是否這意味著不良債權市場已經消失了呢？

不良債權市場不會消失，但規模會縮小，而且AMC要自己能夠挖掘到屬於自己的目標。

公司在改朝換代之後，變得比銀行還要官僚：既有核心業務不敢拼（怕出價太高，買進後有可能處理不掉），新種業務只找各部門寫研究報告，也不敢真正去嘗試。公司高層大部分是政府官僚體系或公家單位出身，而且大部分的「長官」都沒有真正商場的歷練…

面對公司目前這種很久沒有好消息的局勢，不禁懷念起我們第一任的董事長林振國。林老雖是政府財政體系出身，但面對各種投資案，他的數字觀念與投資氣魄簡直叫 我們敬佩。我們提的報告，只要說得出理由，說得合邏輯，林老就只會淡淡的說一句：「那就按照你們的意見吧」。我們就愛他這種像在「梭哈」檯上敢show hand的領導風格，一切都很明確，我們的努力都是有目標，都是按照計畫在實行的。

這一陣子，大家的心情都很悶，因為我們想做事，卻老是碰到一面無形的牆，精力沒有處發。但是，一朝我們發現一種可以投資的行業（大概也跟NPL市場有關），會不會大家就都出走了呢？應該會吧。我們這個行業圈不算大，一旦有特定的利基市場(niche market)被我們開發出來，以我們過往幾年累積的人脈，我們不會怕離開公司後自行創業。

DOZO

昨晚Kate約我及James晚餐，因為上次的home party她「又」爽約，Kate除了想和我們見見面之外，還要介紹她現在一起學法語的朋友Stella。

昨 晚晚餐的地點，是今年初Brown Sugar在台北開的一家居酒屋。根據她們自己的網站介紹，DOZO佔地250坪，挑高7公尺，面寬26公尺，昨晚親臨才知這果真是個很大的居酒屋空間： 可以容納250名客人的空間，有半開放包廂、吧台、大眾座位區、還有8間私密的精緻包廂。

走進一樓，會以為自己是到了夜店還是時裝秀伸展台現場，室內屋頂全部漆以黑色；燈光的部分，則完全比照models走秀時的規格，走道都比座位高上了半公尺以上，讓人步行在走道上彷彿是眾人焦點。

聲音背景則如一般的居酒屋－吵雜。音樂由Brown Sugar的音樂小組負責，以太鼓、三弦、尺八、演歌等日本傳統的音樂為主軸配上時尚的Broken beat、House、Drum & Bass等節奏…這些，嗯，我都不熟。

食物呢，感覺上就是符合台灣人口味的改良式日式料理。菜單上包括生魚片、生菜（ex.生牛肉、和風野菜…）、燒物（即各式串燒）、揚物（ex.炸豬排、可樂餅、炸雞軟骨…）等類別。

其 中印象比較深刻的倒是「DOZO爆大烤飯團」，這是足供四人食用的big size烤飯團，在台北像是「十二燒」或是「竹生」都有類似的菜，不過DOZO的烤飯團算是其中翹楚，不僅誠意十足（量足），而且料多（內含鮭魚肉屑、魚 卵，外舖以大量的柴魚片），口感微焦，表面卻不見焦黑，鮭魚及魚卵在其中更增口感，難怪要取名"爆大"。

雖然，這也是一家強調日式創作料理的店，但以昨晚的消費額和食物品質相比，個人還是覺得「立花法式日本料理」更勝一籌，「立花」的C/P値應該大於「DOZO」的水準。「立花」目前還是我心目中日式創作料理的第一品牌。

酒 類除了紅白酒（酒單內容還算popular, ex. Louis Jadot, Ben 407...）、whisky（ex. Johnnie Walker系列, Glenfiddich, Macallan...俱在水準之上），還有日式燒酌、Sake、Orion啤酒、Heineken、香檳、調酒…昨晚覺得Orion這種微甜的啤酒也蠻 好喝的，有一點像加拿大的Molson（不過Orion還是比不上Molson的爽朗順口…還是純屬個人偏好）。

總體來看，DOZO算是一家不錯的居酒屋，氣氛佳，菜色不錯，服務也不錯，並非那種一次性消費的店，大家可以去試試。

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DOZO 創作和食居酒屋
DOZO . Izakaya . Dining Bar

台北市大安區光復南路102號1樓
No. 102, GuangFu S. Rd., Da-An District, Taipei, Taiwan

T：+886.2.2778.1135
W：www.dozo.com.tw

Happy Mid-Autumn Festival To All

今年中秋節，很幸運沒在返鄉的高速公路上耽擱太多時間，感覺上就跟平時有回中部的車程時間相仿。

中 秋節是傳統節慶，是家人團聚的日子。我們也回到南投，只不過爸媽跟哥都另有行程，喝喜酒的喝喜酒，教書的教書去了，我們也安排去天冷看中醫，年紀到了卅 歲，雖然不是標準的外食族，但外食的頻率還是很高，多少吃進一些亂七八糟的東西。有些東西就是會累積，像是養生族常說要將體內累積毒素排出。

這次去我們還帶了Moony一道去，因為她曾聽我們說過這位避居山裏的中醫生，也就一起去讓他把脈診斷一番。至於在我們身上應驗的效果能不能同時在Moony身上應驗，我們也不敢保證，就像外婆常說的：「先生緣，主人福」，看醫生多少也是一種緣分、一種運氣。

而不管是在南投還是回到台北，中秋烤肉似乎成了一種慣例。其實原本台灣並沒有這種中秋烤肉的習俗，大約感覺是自從台灣出現大賣場之後，才被創造出來的一種「活動」吧，說穿了，應該是商人為求業績所創造出的需求，逐漸也就變成在這個團聚的特定節日的特定活動。

今年對於我們家族而言似乎是多事之秋，散居各地的你們都好嗎？希望大家都過了一個平安的中秋節。

Friday evening party

住進新家已經過一個月了，農曆七月也過了，該是可以請朋友、同事來家裏坐坐了。

九月九日，禮拜五，看起來就像是個好日子，請了包括DD組的頭兒M.J.、James、Jessie、Tiffany、Jackson、 DD之友Moony，還有公司的總務大人康爸。本來前DD組員的Kate也一口答應要光臨寒舍，臨陣「果然」又不能來了，不過這次她是有正當理由的。

來TAMCO四年，我們DD（Due Diligence）組看盡公司的各式演變。公司成立時，業務部就是DD五組。後來業務部改名為債權管理部，進一步把DD合併成兩組，發展出兩組分別收購NPL的競爭態勢；與此同時，法務單位也成立在債管部之下。

等到我們DD組在NPL收購市場開始有所斬獲之後，（截至現今，我們已建立超過新台幣1,700億元的NPL部位）債管部又出現新的單位：去化組。去化單位在這兩年急速擴充組織規模，由最初的北中南三組，演變成北中南消金三組加上企金組，而後隨著持續收購各銀行的NPL，又加了農銀組、土銀組、中興(一)組即力興資產管理公司、中興(二)組、僑銀組等專案組，其中中興(一)專案組的成立，還是因當初TAMCO與雷曼兄弟（Lehman Brothers）合組競標團隊得標後，把其service company連同債權部位一同買過來，成為TAMCO的第一家子公司，隸屬在債管部之下。

而在去化組擴充人力的同時，我們DD組也兼了其他業務，諸如公司年度預算的編寫、新種業務的研究報告、監控部分委託原銀行續行催收業務、與部分案件實際去化業務。

在這四年，看過公司起起落落，曾有一案難求的階段，也有連續得標的時候。DD組的人員從最剛開始的8人，到現在的7人，中間層參與過的DD的同事來來去去，有的已在公司內轉任去化工作，也有離開公司另有高就者。現在我們7個人，各自專長及分工其實還算平均，比較起公司其他部門及單位，我們的特色應該很清楚：核心工作是債權查核，也可以變形去做去化工作、提交研究報告、對外拓展新種業務、更可以支援公司內其他單位所不能做或希望我們協助的工作。

為了我們這群變形DD同仁的到訪，也為我們新家第一次的宴客，禮拜五前的每個晚上都在整理房間，利用下班後剩餘的一點精力，每天整理一小塊區域。最難下決定的卻是要準備什麼樣的晚餐。想過請餐廳外送，也想過自己煮。但是有提供外送服務的餐廳我們沒吃過，不敢冒這個險；自己煮嘛，也很久沒煮這麼多人份量的晚餐，怕丟臉。最後Ivy靈光一閃，去永康街「高記」買一些點心當成桌上主角。

大部分的同事跟永和都沒什麼地緣關係，不過倒都準時七點抵達。大夥第一次到我們新家，對我們目前的陳設都給正面的反應，但我心裏還是不免幻想，大家會不會在心裏卻想我是個小老頭兒，家具幾乎一色的中式風格。

我家目前還一個特色，那台舊時代的電視，不僅沒有第四台，而且連無線台都收不到，只能看看VCD跟DVD，簡直是聊備一格。Jackson還說，公司第二階段員工紅利就快發了，可以去買一台LCD TV。他都不知道一般人家如我們，那筆錢還沒發，我們就一直巴望「他」趕快入賬，好解我們即將而來的幾筆應付保險費用。

由於主要就我們DD組的聚餐，沒有公司內其他酒國英雄，喝起酒都是隨意，沒有「敬酒」這一回事。雖是如此，但最後還是喝掉1.5瓶奧地利紅酒、1瓶美國紅酒、1瓶蘇格蘭單一純麥威士忌、3瓶啤酒。我想以公司過往聚餐的紀錄，禮拜五這樣的酒類消費量應該算不及格吧。後來Tiffany及Jessie兩位女性同事，幾杯下肚後，就開始要煮咖啡喝了。當天同事送的是「南美咖啡」的兩包咖啡豆，一包曼特寧，一包綜合。愛喝咖啡的人應該知道「南美咖啡」可是全台第一家從咖啡產地進口烘焙的咖啡供應商，在民國四、五十年代咖啡尚不普遍的年代，「南美咖啡」的咖啡市場佔有率非常高。果然，同事買的咖啡豆是兩天內剛烘焙好馬上裝袋，豆子看上去特別的油亮，還沒開袋就已經滿室的咖啡香了。

就這樣我們新家的第一次宴會，在充滿酒香、上海點心香、台式滷味香、老牌咖啡香中，大家夥交換工作上的各式還不為外人道的祕聞中，渡過愉快的四個小時。